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昆明企業團建訓練課程並非天馬行空、閉門造車，而是源於訓練經驗、國外訓練機構的調查研究，結合當代人的心裏需求，而後反思總結的成果。昆明企業團建訓練隻要在深刻理解和領會下，才能吸收外界的理念和信息，才會有課程構思的構思。

1、對企業文化方式進行選擇和規劃。即通過對企業文化核心層的構成要素――價值觀念的內涵和性質要求進行選擇和界定，選擇確定要規劃、構建的企業文化的性質，製造確定所要製作的企業文化方針方式的藍圖。
       2、對企業文化的構成要素進行分析，確立規劃、構建的標準要求，以保證企業文化構成要素的規劃、構建進程緊密有用。

       3、昆明企業團建訓練公司分析企業文化與企業組織別的四個構成部分――方針體係、組織架構、崗位職工和運行流程——的性質上差異和內容衝突，昆明周邊的拓展基地以保證企業繼續快速發展為標準進行取舍融和。